Боец невидимого фронта - Страница 88

— Например, затем, чтобы проводить политику цен. Довольно-таки однобокую политику. Выгодную только одной стороне. Только им! Убивая руководителей предприятий, они всего лишь играли на понижение. Сбивали цены. Нормальный рэкет. Только в просто рэкете в киоск приходит какой-нибудь Паша Шконка и, тыкая в живот финкой, требует отстегнуть ему десять процентов барыша и продать по сходной цене ящик водки. А эти, если их не устраивает цена изделия, палили из противоснайперских винтовок и подкладывали под машины фугасы. И запуганные руководители шли на уступки. Ну или не шли и тогда быстро переселялись из своих кабинетов на городское кладбище, а тот, кто вставал на их место, предпочитал не спорить. Потому что предпочитал жить.

Вот такая схема.

— И все равно я не понимаю, какой им с этого барыш?

— Самый прямой. Большинство рэкетируемых предприятий выпускают не конечный продукт, а лишь его составляющие — металл, оптику, резину для колес, начинку боеприпасов… которые в дальнейшем отправляются для сборки или доработки на другие предприятия. При повышении цены отдельных деталей повышается цена всего продукта, и предприятие теряет заказы. То есть теряет деньги. Большие деньги. А они не хотели ничего терять.

Это — в лучшем варианте.

— А в худшем?

— В худшем они сбивали цены ниже сложившихся, что приносило прибавку в разнице между реальной и продажной стоимостью производимой продукции. Ну или, добиваясь фиксации цен на детали, поднимали свои. Что в принципе одно и то же и что может приносить баснословные прибыли.

Совершенно нормальный для эпохи зарождающегося капитализма бизнес. Замешанный на точном экономическом расчете, крови и связях.

— А этим заказчикам, в отличие от тех, о которых говорил я, узнать дээспэшный адрес профессиональных исполнителей, все равно что нам сейчас телефонный справочник пролистнуть.

— Это верно.

— То есть получается, в заговоре участвуют директора предприятий, выпускающих военную продукцию, которые нанимают киллеров из числа личного состава одной или даже нескольких частей спецназа. Причем нанимают с ведома командиров тех частей, так как без их ведома это вряд возможно.

Резидент согласно кивнул.

— А учитывая масштабы акции, которые очень значительны, можно предположить, что в заговоре участвуют не только командиры отдельных частей, но и кто-то из их начальства. Кто-то из генералов! Так?

— Молодец! Молодец, потому что я пришел точно к такому же выводу — что это заговор производителей военной продукции, командиров спецназа и генералов, курирующих работу частей специального назначения. Так я решил.

Помощник сиял, как начищенные к празднику трубы духового оркестра.

— Именно так я решил. Вначале. Потому что потом перерешил.

Как так перерешил? Ведь все выглядит очень убедительно, выглядит так, как скорее всего и есть на самом деле. Директора заводов — заказывают, спецназовцы — исполняют, генералы — отмазывают… все довольны, все при деньгах. Почему не подходит эта версия?

— Но почему?..

— Потому что масштабы! Масштабы не соответствуют реалиям. Все руководители предприятий военного профиля на командиров спецназа выйти не могут. Ну, то есть, конечно, могут, потому что поставляют им технику и дружат с большими генералами, но могут с натяжкой. Все-таки с натяжкой.

— А как же тогда?..

— Как обстоит дело в действительности? Хуже, чем представлялось вначале. Намного хуже. Да уж вроде хуже некуда…

— Нет, конечно, сговор директоров оборонных предприятий со спецназовцами имеет место и заказы на нерадивых поставщиков тоже не исключены, но… Но все это не более, чем частности. Частности! Отдельные составляющие другой игры. Совсем другой игры. И гораздо более масштабной игры!..

Помощник Резидента ничего не понимал. Ну совершенно ничего! Да, наверное, и не должен был, потому что это уже не имело отношения к арифметике, да и к алгебре тоже, это, пожалуй, пошла уже высшая математика.

— Я подумал — кому еще может быть полезно жесткое подчинение десятков заводов, обеспечивающих сырьем и полуфабрикатами военное производство? Кому, кроме руководителей тех производств?

Кому еще?..

И понял. Понял, что подчинение, путем шантажа и отстрела неугодных руководителей, может быть полезно человеку, который решил взять под контроль этот вид бизнеса.

— Производство вооружений?!

— Лишь в том числе вооружений. Потому что на самом деле он пытается проглотить гораздо больший кусок. Ведь армия не только летает, плавает и стреляет, но еще ест, одевается, обувается, сжигает в огромных количествах солярку и авиационный керосин, строит дома и ангары, болеет… Это больше, чем если продавать только оружие. Это стократно больше.

— Но это невозможно! Невозможно взять под контроль оборонку!

— Почему?

— Хотя бы потому, что предприятия оборонного комплекса находятся в ведении государства. И государство решает кому, что и за сколько продавать и кому ими руководить.

— Ну, положим, это так только на бумаге, но дело даже не в этом. А в том, что ему совершенно незачем подминать под себя оборонные госпредприятия, которые подмять действительно затруднительно. Ему вполне достаточно будет взять за глотку производителей, снабжающих оборонку ресурсами — то есть всеми теми: сырьем, узлами и деталями, станками, инструментом…

И тогда все, и тогда, считай, он станет монополистом, диктующим цены на самом богатом и самом перспективном рынке — на рынке армейского снабжения.